我々の情熱は、個人、チーム、組織全般というレベルにおいてお客様のビジネスと能力を高める事です。お客様からビジネスのパートナーとして信頼され事が我々の誇りであります。我々は、お客様のそばで支援し、社風に溶け込み、成果を出すべく全力を投じています。

 

インターべイク フード:低収益だった2社の買収を行いながら、最終利益の向上に成功

インターべイク フードは、低収益で文化の異なる2社を買収したが、KTプロセスを駆使し売上高30%。経常利益2.5%の成長に成功した。
 

ユニロイヤル: 競争優位を獲得するためにKTを採用。生産効率と顧客満足を向上。

PSDMプロセスの活用により製品外装不良問題を解消。生産効率の向上による利益増加と顧客満足の向上に成功。競争優位の強化に貢献しました。
 

某電子機器メーカー: 多すぎるデータ、多すぎる選択肢からの迅速な問題解決

情報が多するために問題解決が滞っていた、某電子機器メーカーでの品質トラブル。弊社プロセスの活用が迅速な解決へと導きました。
 

某素材メーカー:パフォーマンスマネジメントシステムによるピット清掃業務の改善

某素材メーカーは、パフォーマンスマネジメントシステムの活用により、作業者の業務対応を、明確な方法で改善成功しました。
 

トムソン・チューブ: 111のプロジェクト実行期間を3週間から2週間に削減

トムソン・チューブ(現ビデオコン社)のポーランド工場では、周到な事前準備により、 操業停止期間の有効活用により業績向上に成功しました。
 

某グローバルIT企業 :Resolveプログラムによるサポート費用40%削減に成功
http://www.kepner-tregoe.com/pdfs/CaseStudies/GlobalIT_JP.pdf
オーストラリアン ビニール: 問題分析により生産性改善。年間生産量の20,000トン以上の増産に成功

オーストラリアン ビニールは、反応炉の蓄積物の洗浄処理回数が計画通りに実現しない問題を抱えていた。KTプロセスは原因究明し改善に成功した。
 

某高級時計企業: 効率が向上したプロジェクト計画

某高級時計メーカーにおいて、弊社のプロセスを活用しイベント計画を合理化、効率が最大化され、年間セールスの劇的な増加に成功しました。

清涼飲料メーカー: 慢性的に過重負担だったプロジェクト運営を選出段階から改善

あるグローバル規模の清涼飲料メーカーは、製品開発プロジェクトのプロセス改善により、リソース活用が高度化。製品開発に集中できる環境を創出した。
 

某欧州石炭会社 :プロセス改善による生産性の向上に成功
http://www.kepner-tregoe.com/pdfs/CaseStudies/EuroCoal_JP.pdf
某産業材メーカー: 社員の支持を獲得できた、組織の再構成。多すぎるリーダーの削減事例に成功

某産業材メーカーは、変化する経営環境に対応するため、組織のスリム化が必須でした。KTは従業員にこの状況把握を自発的に促しました。
 

サン・マイクロシステムズ(現オラクル):顧客の1200年分の待ち時間を年間削減に成功
http://www.kepner-tregoe.com/pdfs/CaseStudies/Sunmicro_JP.pdf
サラ・リー・コーポレーション:商品開発のプロセス改善による、成長戦略の実践

サラ・リー・コーポレーションは、新プロセス導入により、6つの大型新製品を成功裡に導入。事業を成長軌道に乗せました。
 

医薬品メーカー(開発部門): 新薬開発におけるプロセス体系を改革、プロジェクト成功率が向上

某製薬企業は、新薬開発、商品化においてKTとプロジェクト選定プロセスを標準化。成功率の高いプロジェクトのみ選出される体制を創出しました。
 

IBM:顧客満足度を高めながら、残務の削減に成功

IBMは、クライアント・サポートにおいて弊社サービスを活用し、顧客満足度の向上と仕掛サポート案件の削減を両立しました。

シーメンス:10年以上続いた、問題の根本原因を発見・解決

シーメンスのある工場で、生産開始以来10年に渡って繰り返し発生していた腐食の問題に、弊社プロセスを活用し根本原因を発見。大幅な経費削減を実現しました。
 

H&Tオートモーティブコンポーネンツ :プロジェクトマネジメントを組織に浸透させた4年間。
http://www.kepner-tregoe.com/pdfs/CaseStudies/HD_JP.pdf
ホンダ 品質管理:30年間KT社の合理化プロセスを活用

ホンダ社は、弊社をどの様に活用して、効率化、管理能力の強化そして問題解決の迅速化を行ってきたのか。

ナンティコーク発電所 :北米最大の発電所における業績改善に成功
http://www.kepner-tregoe.com/pdfs/CaseStudies/Nanticoke_JP.pdf
ZLBプラズマ :プロジェクト管理の変革をKTとの提携で実現

ZLBプラズマは、KTのプロジェクトマネジメントの導入により、計画通りに進行しているプロジェクト数を56.4%から90%に増加できました。
 

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