インターべイク フード:低収益だった2社の買収を行いながら、最終利益の向上に成功

インターべイク フードは、低収益で文化の異なる2社を買収したが、KTプロセスを駆使し売上高30%。経常利益2.5%の成長に成功した。
 

ユニロイヤル: 競争優位を獲得するためにKTを採用。生産効率と顧客満足を向上。

PSDMプロセスの活用により製品外装不良問題を解消。生産効率の向上による利益増加と顧客満足の向上に成功。競争優位の強化に貢献しました。
 

某電子機器メーカー: 多すぎるデータ、多すぎる選択肢からの迅速な問題解決

情報が多するために問題解決が滞っていた、某電子機器メーカーでの品質トラブル。弊社プロセスの活用が迅速な解決へと導きました。
 

某素材メーカー:パフォーマンスマネジメントシステムによるピット清掃業務の改善

某素材メーカーは、パフォーマンスマネジメントシステムの活用により、作業者の業務対応を、明確な方法で改善成功しました。
 

トムソン・チューブ: 111のプロジェクト実行期間を3週間から2週間に削減

トムソン・チューブ(現ビデオコン社)のポーランド工場では、周到な事前準備により、 操業停止期間の有効活用により業績向上に成功しました。
 

某グローバルIT企業 :Resolveプログラムによるサポート費用40%削減に成功
http://www.kepner-tregoe.com/pdfs/CaseStudies/GlobalIT_JP.pdf
オーストラリアン ビニール: 問題分析により生産性改善。年間生産量の20,000トン以上の増産に成功

オーストラリアン ビニールは、反応炉の蓄積物の洗浄処理回数が計画通りに実現しない問題を抱えていた。KTプロセスは原因究明し改善に成功した。
 

某高級時計企業: 効率が向上したプロジェクト計画

某高級時計メーカーにおいて、弊社のプロセスを活用しイベント計画を合理化、効率が最大化され、年間セールスの劇的な増加に成功しました。

清涼飲料メーカー: 慢性的に過重負担だったプロジェクト運営を選出段階から改善

あるグローバル規模の清涼飲料メーカーは、製品開発プロジェクトのプロセス改善により、リソース活用が高度化。製品開発に集中できる環境を創出した。
 

某欧州石炭会社 :プロセス改善による生産性の向上に成功
http://www.kepner-tregoe.com/pdfs/CaseStudies/EuroCoal_JP.pdf
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