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PMW - プロジェクトを成功させるために
１．プロジェクト・マネジメント・ワークショップ（ＰＭＷ）とは
 プロジェクトを組織して実施することが多い現在のビジネス環境。多くの企業でプロジェクトが日常的な業務遂行の形態となっています。しかし、実際にはどの位のプロジェクトが成功したと言えるでしょうか。ある調査会社が大手企業に実施したプロジェクトの実態に関する調査によれば、成功したプロジェクトは全体の２割程度で、途中で頓挫するか、利益を全く生まないで終わるプロジェクトが８割程度を占めるという報告があります。プロジェクトを成功させるには、数字の上からも多くの困難を伴うことが実証されているのです。
失敗の原因には、「目標が不明確なまま、形式的にプロジェクトを始めてしまう」「メンバーの経験が異なるために、プロジェクト・マネジメントに対する考え方が最後までかみ合わない」「リスク管理が重要なのは分かっているが、実行に移されることはほとんど無い」等、マネジメント上の問題が多く指摘されています。だからこそ、標準となるプロジェクト・マネジメント・プロセスの導入とそれを運用するスキルが重要になってくるのです。
業績を上げている企業組織では完璧なプロジェクト計画とその実行によって利益を生み出しています。そしてその成功は、的確なプロジェクト目標の設定と、顧客ニーズを首尾一貫して把握することによって実現されていると同時に、チームにプロジェクト・マネジメント・スキルを習得させ、確実に実践させることによってもたらされているのです。この実践の積み重ねによってプロジェクト遂行上の問題が効果的に解決され、プロジェクトを成功に導くことが可能になるのです。
Kepner-Tregoe社のプロジェクト・マネジメント・プロセスは実践的でシンプルなステップで構成され、プロジェクトの規模や複雑さに関わらず適用でき、プロジェクトを成功へと導く強力なフレームワークとなります。
２．ご参加いただきたい方
・プロジェクト・マネジャーやプロジェクト・メンバーの方々
・プロジェクト・マネジメント・スキルを習得したい方々
このワークショップは企業規模、プロジェクトの内容や規模にかかわりなく、プロジェクトに関わりの全ての方を対象に設計されています。プロジェクト・マネジメントを初めて経験される方にとっても、このワークショップはすぐに実務に適用できる分かりやすい内容となっています。また、プロジェクト・マネジメントに精通したマネジャーの方にとっても実践的なツールとしてご活用いただけます。
３．学習による期待成果
このワークショップに参加されることにより、以下のような成果を得ることができます。
・プロジェクト・マネジメント・プロセスを理解できる
・プロジェクトの目的を明確化できる
・プロジェクトの達成目標を設定できる
・成果物と作業内容の階層化（ＷＢＳ）によりプロジェクト内容の定義付けができる
・必要な資源の特定と見積りができる
・業務分担とスケジューリングができる
・プロジェクトの将来リスクと機会をマネジメントできる
・プロジェクトのモニタリング、修正、評価ができる
・効果的なコミュニケーションと行動改善へのアプローチができる
４．研修後のサポート
Kepner-Tregoe社のインストラクターは、研修後のフォローアップとして学習したスキルの応用を実施するお手伝いも致しております。ご質問等がございましたら、Kepner-Tregoe Japan, LLC.までご遠慮なくお問い合わせ下さい。
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